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爭樹商業樓宇復工東湖區典范——物儲公司“三線并行”推動瀾湖項目整體復工復產

來源:  物儲公司 譚松     2020-03-09  |   次瀏覽

      “國資﹒瀾湖”廣場寫字樓和商業體入駐企業50余家,其中華潤萬家MART、平安壽險等大企業、大品牌赫然在列,聯動汽車產業版塊省舊車市場及2家4S店,怎么有力推動它們復工復產,穩就業、保預期、拼增長,成為2月中旬起物儲公司領導班子議事日程中的頭等大事。

      為深入貫徹集團“兩手都要硬、兩戰都要贏”的決策部署,物儲公司兵分三路,“三線并行”,筑牢后期保障、安全管控、宣傳服務三條防線,深耕瀾湖項目“責任田”,細作防控和復工“大文章”,全力保障入駐企業穩步有序復工復產。

 


主動作為,夯實后勤“保障線”

      疫情發生后,物儲公司面臨著防控物資缺乏等困難,隨著復工人數的持續增加,防控物資越發緊缺。為滿足返崗復工條件,物儲公司外延拓寬紅外測溫儀、消毒水、口罩等防護物資購買渠道。同時,經過積極主動的溝通聯系,集團調配下撥了2100只醫用口罩,東湖區發改委配額發放了1600只口罩,防護物資緊缺問題得到了有效緩解。

      針對瀾湖項目承租企業員工數量、經營范圍、業務模式等不同特點,物儲公司創新性選派“復工管家”進駐大廈各樓層,提供一對一、點對點的幫扶服務,協助入駐企業解決疫情期間復工復產的難點和痛點。疫情市場組人員強化與轄區政府的溝通,及時掌握復工復產申報條件、辦理手續及審批流程,并通過微信和公函形式,為滿足條件的承租企業送達申報資料。


多措并舉,筑牢管控“安全線”

      物儲公司堅持防控、復工兩手抓,盯熱點、疏堵點、治痛點。采取“一查二問三登記”、“一米排隊法”等手段,鼓勵實行錯峰上下班、網上辦公、分散就餐等措施,降低集聚風險,實施精準化的安全管控,有效提高人員出入效率和安全指數。

      切實加強入口管控。物儲公司聯合大樓物業,在寫字樓各個入口設置門禁,僅提供大廳一個入口作為主入口,并在主入口設置多重“關卡”,登記信息、測量體溫、掃碼通行證、出示自制通行證、查看行動軌跡等多重手續。正常情況下,大廈每日進出人員近4000余人次,其中平安壽險公司就超1000余人次。隨著復工復產的推進,進入寫字樓的人員日益增多,主入口工作量大幅增加,防控難度不斷增大。物儲公司與各承租單位對接協調,采用“值班、輪崗”等錯峰方式,重點針對“平安公司”流動人員多的特點,指導其多開展線上業務、網絡培訓等,盡量減少人員流動量,避免交叉感染的發生。

      引導有序取餐分餐。為妥善解決疫情期間到崗員工就餐問題,在正式復工前,物儲公司就國資產業大廈復工后就餐工作,多次主動與物業公司溝通,經過群策群力,探討出避免人員聚集、科學合理的就餐方案。目前,大廈已復工企業的取餐、分餐正有條不紊有序進行。

      嚴格疫情組合防控。公司積極做好經營場所、設施設備、公共空間等的衛生防疫措施,防范于未然。針對復工復產可能出現的人員疫情感染癥狀,大廈所有樓層均按要求設置有臨時隔離留觀點,用于觀察個別出現發熱、感冒、咳嗽的病例。此外,各樓層多頻次、高強度消殺已成為入駐企業和物業管理的每日必備。


立體覆蓋,強化防疫“宣傳線”

      物儲公司構建線上線下立體宣傳,一是搭建“信息化平臺”,通過微信群、QQ群等,及時為入駐企業提供衛生防疫、用工招聘、法律咨詢和資金需求等服務引導。二是組建“移動廣播隊”,做好政策宣講、信息傳達和教育引導等工作,增強防疫共識。三是強化“線下主陣地”,商業體外立面及寫字樓一樓大廳LED屏上,實時播放著公司的制作形式生動、內容豐富的疫情防控視頻;公司還設計、印制了500份疫情防控宣傳手冊及200份海報,分發、張貼至大廈及商業體已復工企業,確保每家企業、每位員工樹立起、強化好防護意識,繃緊瀾湖項目疫情防控之弦。

 

      攜手同心渡難關,春暖花開會有時。在集團的有力領導下,物儲公司爭樹商業樓宇復工東湖區典范,堅持項目復工“一盤棋”整體推進,截止3月6日,“國資﹒瀾湖”廣場寫字樓入駐企業及聯動汽車產業版塊復工率已達80%,商業體除餐飲業外復工率達90%,部分餐飲已開展線上服務,萬家MART營業額已恢復至正常水平的六成以上,物儲瀾湖項目疫情防控阻擊戰即將迎來絢麗的朝霞和燦爛的曙光。

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